1961年的四川，牛羊遍野，青山如黛。一辆军用吉普车行驶在蜿蜒的山路上。车内，一位身着便装的中年男子望着窗外的风景，眼中流露出复杂的神情。他就是曾经叱咤风云的志愿军副司令员邓华。此时的他已不再身披戎装，而是以四川省副省长的身份视察当地。当军车驶过一处山坡时，突然看到一支整齐列队的部队。一位熟悉的面孔向他走来，正是他昔日的老部下。然而，面对这位师长的热情邀请，邓华却摇头拒绝，哽咽着说：＂我不管事了＂。这位昔日的上将为何会有如此反应？他与这支部队又有着怎样的渊源？在这个特殊的年代，他为何会调任四川？

  1960年初春，东北军区司令部办公室内，邓华正在处理日常军务。一封来自的调令打破了沈阳的宁静。这份调令宣告了邓华军旅生涯的重要转折。

  这一年，全国军队系统来进行重要调整。东北军区司令员邓华被任命为四川省副省长，主管农业机械工作。这个任命在当时的军队高层引起不小的震动。作为抗美援朝战争的重要将领，邓华在军事指挥方面建树颇丰。从1950年到1953年，他担任志愿军副司令员兼参谋长，参与指挥了第五次战役等重要战事。战后，他又在东北军区担任要职，对东北地区的军事建设作出重要贡献。

  1960年4月下旬，邓华接到调令后，立即着手交接工作。在移交军务期间，他对东北军区的各项工作进行了细致的整理和汇总。特别是对军区的战备工作、部队训练和后勤保障等方面，都做了详尽的交接说明。

  临行前，罗瑞卿总参谋长专程来到沈阳，转达了毛主席的指示。毛主席特别叮嘱邓华到四川后要深入基层，向群众学习。这番话让邓华深受鼓舞，他表示一定不负重托。

  在交接仪式上，接任东北军区司令员的陈锡联和政委赖传珠分别设宴为邓华饯行。席间，邓华将自己使用的军用物品，包括手枪、望远镜等装备，一一造册上交军区。这个细节体现了他严谨的工作作风。

  5月初，邓华乘坐专机抵达成都。四川省委对他的到来做了周密安排，不仅在生活待遇上保持了其原有标准，还特意为他物色了一处位于钱卫街的古色古香的旧公馆作为住所。这里紧邻省委书记赵苍碧的住处，显示了省委对邓华的重视。

  在向省委报到期间，邓华了解了四川当时的基本情况。四川作为西南重镇，农业机械化建设亟待加强。邓华此次调任，正是为了快速推进四川农业现代化的进程。这与他此前的军事工作有着非常大的差异，需要他重新学习和适应。

  调任四川之前，邓华专门回到北京，向家人介绍了成都的情况。他特别提到了四川丰富的物产和良好的生活环境，让全家对即将开始的新生活充满期待。他的夫人李玉芝对这次调动表示全力支持，她形象地称赞四川是＂天府之国＂。

  1960年6月4日，邓华抵达成都的第一件事就是将自己所有的军装染成黑色。这些军装曾伴随他征战多年，从抗日战争到解放战争，再到抗美援朝。如今，这些见证历史的军装都被染成了朴素的黑色便装。

  邓华的家属随迁工作由省委专门安排。他的夫人李玉芝被安排在四川医学院附属医院担任副院长。这份工作既充分的利用了她在沈阳医学院的专业背景，也便于照顾家庭。他们的几个孩子也顺利转入成都的学校就读，很快适应了新环境。

  来到四川后的第三天，邓华前往金牛坝拜访中央西南局李井泉。这次会面具有特殊意义。李井泉详细的介绍了四川的情况，特别是农业机械化建设面临的困难和挑战。会谈中，李井泉明确告知邓华将主抓农机工作，并表示省委会为其配备专门的工作班子，包括秘书、公务员和专用小车。

  在工作安排上，省委考虑到邓华需要一些时间熟悉新的工作领域，特意安排他先进行当地考验查证。每次军区机关举办活动，都会邀请邓华参加，这既是对他的尊重，也是帮助他保持与军队的联系。

  此时的邓华已换上一身黑色制服，头戴黑色八角帽，与往日戎装示人的形象大不相同。但他对工作的态度丝毫未变。接到省委号召机关干部种植棉花的任务后，邓华立即在宿舍院子里开辟了一分多地作为试验田，从翻地到播种，从浇水到施肥，事事亲力亲为。

  在熟悉新工作的过程中，邓华展现出惊人的学习能力。他购买了大量农业机械方面的专业书籍，每天坚持研读。遇到不懂的问题，就到工厂向技术人员和老工人请教。他的办公桌上经常堆满了各种农机图纸和技术资料，笔记本上密密麻麻记满了学习心得。

  为了更好地开展工作，邓华设立了严格的工作制度。他要求秘书处的每位工作人员都要建立详细的工作日志，记录每天的工作内容和进展。他自己也保持着军人的作息习惯，每天清晨五点起床，晚上十点就寝，雷打不动。

  在这段转型期间，邓华经常受到省委领导的关心。赵苍碧书记多次登门看望，了解他的工作和生活情况。的首长们也经常邀请他参加各种活动，帮助他保持与军队的联系纽带。

  这段时期，邓华逐渐适应了从军人到地方领导干部的身份转变。他将军人的严谨作风带入新的工作岗位，同时又在学习中不断开拓视野，为接下来全方面开展农机工作打下了坚实基础。

  1960年下半年，邓华开始系统学习农机知识。每天清晨，他都会带着笔记本到成都拖拉机厂当地考验查证。在工人师傅的指导下，他不仅学习了拖拉机的构造原理，还亲自动手拆装零件，摸索机械运作的规律。

  在成都农机厂的车间里，常常能够正常的看到这样一幕：一位身着黑色制服的中年人，蹲在拖拉机旁边，手里拿着扳手，和工人们一起研究机器构造。这个人就是邓华。他每周都要去农机厂三到四次，每次待上大半天。工人们都说，这位副省长和他们一样，手上总是沾满机油。

  1960年10月，邓华提出在成都郊区建立农机实验基地的设想。他选择了双流县的一块荒地，面积约200亩，作为试验田。在这里，他组织技术人员对不相同的型号的农机具进行实地测试，研究其在四川山地丘陵地形中的适用性。

  为了解决农机具在山区使用的难题，邓华带领技术团队开发了一种专门适用于丘陵地带的小型耕作机。这种机器体积小、重量轻，能适应四川复杂的地形条件。1961年初，第一批试制机器在双流试验田投入到正常的使用中，效果良好。

  在基层调研中，邓华发现很多地方存在农机使用效率低下的问题。他创新性地提出＂农机站联营制＂，把分散在各地的农机具集中起来，统一调配使用。这一做法首先在成都市郊试点，很快在全省推广。

  邓华很重视与农民的直接接触。每到一处，他都要和农民一起下地劳动，明白他们使用农机具时遇到的实际困难。在简阳县，他发现当地农民对新型农机具存在抗拒心理。针对这一情况，他组织农机技术人员进村入户，手把手教农民使用新机具。

  1961年3月，邓华在省农机局召开现场会议，总结推广＂双手并用＂的工作方法。所谓＂双手并用＂，就是在推广新式农机具的同时，也注意保护和改良传统农具。这一方法既保证了农业生产的稳定性，又为农机化建设争取了时间。

  在推进农机事业的过程中，邓华从始至终保持着军人的作风。每次下基层调研，他都要求工作人员提前做好详细计划，并严格按计划执行。他的工作笔记本上记录着每一个农机站的详细情况，包括机具数量、使用效率、维修情况等详细数据。

  同时，邓华十分注重培养农机技术人才。他提议在成都、内江等地建立农机技工学校，为农村培养一批懂技术、会操作的农机手。到1961年底，全省已建成7所农机技工学校，为农机事业培养了大批技术骨干。

  为了解决农机维修难的问题，邓华推动建立了以县为单位的农机维修网络。他要求每个县都要建立农机修配厂，配备必要的维修设备和技术人员。这一举措大幅度的提升了农机具的常规使用的寿命，减少了农民的经济负担。

  1961年底，四川农机事业遇到了前所未有的挑战。由于连续几年的自然灾害，加上经济困难时期的影响，全省农机具生产和使用都面临严重困境。一份统计报告数据显示，全省农机具完好率仅有60%，许多地方的农机站处于半停顿状态。

  在这种情况下，邓华每周都要召开农机工作分析会。会议上，各地农机站负责人轮流汇报工作情况。问题集中反映在三个方面：一是农机具缺乏零配件，维修困难；二是技术人员流失严重；三是农民无力支付机耕费用。

  面对困难，邓华采取了一系列应对措施。首先，他组织各地农机修配厂自行研制关键零配件。在的情况下，他提出＂修旧利废＂的办法，把报废的机器拆卸下来，能用的零件修复后重新使用。这一做法使许多停产的农机重新投入使用。

  1962年春耕期间，邓华来到内江地区调研。当地一个农机站的拖拉机因为缺少轴承而没办法使用。邓华立即与成都拖拉机厂联系，协调调配了一批急需的零件。同时，他要求各地建立零配件互助网络，把库存物资统一调配使用。

  在解决技术人员流失问题上，邓华采取了特殊措施。他提议从中选拔有文化基础的人员，经过短期培训后充实到农机站。这些具有军人作风的新农机手，很快成为农机工作的骨干力量。

  为了解决农民交不起机耕费的问题，邓华在全省推行＂以工代劳＂政策。农民可以用劳动来抵扣机耕费用，比如参与农机站的维修工作或者帮助整修机耕道路。这一政策得到农民的普遍欢迎。

  1962年夏天，四川遭遇严重旱灾。邓华带领工作组深入灾区，组织农机站开展抗旱工作。他要求各地农机站把抽水机调配到重灾区，昼夜不停地抽水灌溉。在江津县，一台抽水机持续工作72小时，及时解决了500亩农田的灌溉问题。

  困难时期，邓华从始至终坚持深入基层。他经常带着干粮，连续几天住在农机站，与工人同吃同住。在简阳县的一个农机站，他发现工人们没有工作服，就把自己的黑色制服送给了修理工。这件事在当地流传很久。

  1963年初，中央下发＂农业六十条＂政策，强调要注意农业机械化与农民承受能力的关系。邓华随即调整工作方针，提出＂因地制宜，量力而行＂的原则。他要求各地根据真实的情况，合理的安排农机具的使用和发展计划。

  在邓华的主持下，四川农机事业逐渐走出困境。到1963年底，全省农机具完好率提高到85%，机耕面积比1961年增加了30%。这一成绩的取得，凝聚着无数农机工作者的心血和汗水。

  1964年春，四川农机工作迎来了新的发展机遇。邓华在全省农机工作会议上提出＂三个转变＂的工作思路：由单纯追求数量向提高质量转变，由分散使用向集中使用转变，由粗放管理向精细管理转变。

  这一年，邓华在乐山地区进行了一次重要试验。他选择了乐山市郊一个机械化程度较高的农机站作为试点，实行＂四定＂管理制度：定人、定机、定地块、定责任。每台农机都明确到专人负责，形成了完整的责任链条。这种管理模式使农机使用效率提高了40%。

  在农机具改良方面，邓华很重视本土创新。1964年夏，他在资阳县发现一位农民自制的水车装置，能够有效解决山区灌溉问题。邓华随即组织技术人员对这一装置进行改良，并在全省推广。到年底，全省推广改良水车5000多台，解决了大量山区农田的灌溉难题。

  1965年初，邓华开始着手建立农机维修服务网络。他根据四川地形特点，提出＂三级网络＂设想：省级设立大型维修中心，地区设立中型维修站，县级设立小型维修点。这种层级分明的维修体系，为农机具的正常运转提供了有力保障。

  在培训工作中，邓华创新性地提出＂以站带点＂的培训模式。以重点农机站为中心，辐射带动周边的小型农机点，形成技术互助网络。在成都平原地区，一个重点农机站通常要负责培训3-5个小型农机点的技术人员。

  1965年秋，邓华在南充地区推行＂农机合作社＂试点。这种新型组织形式，把分散的农机具集中起来，统一调配使用。农民可以用土地或劳动力入股，参与分红。这一模式既提高了农机使用效率，又调动了农民的积极性。

  为了解决山区农机化难题，邓华组织开发了一批适合山地使用的小型农机具。在广元山区，技术人员研制出一种可以在25度坡度上作业的小型耕作机，解决了山地耕作难题。这些创新成果，为四川山区农业机械化探索出了新路子。

  1966年初，邓华着手编制《四川省农业机械化十年规划》。规划中详细制定了全省农机事业的发展目标和实施步骤，包括农机具的配置标准、技术人员培养计划、维修网络建设等具体内容。

  在基层调研中，邓华发现许多地方存在农机使用季节性强的问题。针对这一情况，他提出＂农闲农忙两条腿走路＂的思路。在农忙季节，农机具全力投入农业生产；农闲时期则用于副业生产，如碾米、榨油等，提高了农机具的使用效率。

  到1966年中期，四川省农机化水平有了显著提高。全省农机总动力达到150万马力，比1960年增长了一倍多。农机具的应用限制范围从平原地区扩展到山区，从粮食生产扩展到经济作物种植。这些成就的取得，标志着四川农机事业进入了一个新的发展阶段。